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         12月24日,洲宇设计集团成都一二公司2018年度总结大会圆满举行。董事长、总裁蒋洪,高级董事、常务副总裁柴玲,高级董事、成都二公司总经理聂隽,高级董事、成都一公司总经理喻鹏,上海分公司总经理胡暐昱,深圳分公司总经理叶立人,厦门分公司总经理康东阳等公司领导及技术骨干,及成都一二公司全体成员与会。本次大会由人力资源中心总监何学成主持。



        会上,柴总分别就成都一二公司2018年度经营业绩、主要工作亮点及培训工作、存在的主要问题与困难等进行了总结,阐述了2019年的重要意义、目标和重点,以及对领导干部、经营人员和全体设计人员都提出了明确的要求。柴总肯定了成都一二公司取得的成绩和发展,对各干部员工在2018年的辛勤付出和贡献致以衷心的感谢:面对公司项目任务艰巨的考验,成都一二公司团队克服了时间紧迫、质量要求高、质量管控严等一系列挑战,用行动证明洲宇人敢打硬仗、能打胜仗的工作作风,展示了集团的形象和力量。
 
        同时,柴总对成都一二公司2019年的工作重点做了部署,应更加明确并践行集团的设计理念和价值方向,从宏观寻找发展机遇,从微观寻找突破机会,由内而外释放潜力。为此,柴总提出了五方面的要求:
 
        一、把握当下机会,强化全程控制能力,注重末端客户体验;
        二、激发员工产生创新思路和创新做法,全面加强人才培养;
        三、切实加强干部的正确领导,加强员工队伍建设;
        四、进一步加强团队协作能力强、勇挑重担、全力以赴的精神风貌;
        五、全面加强集团从上到下的、系统化的学习培训,知识贵在积累。
 
        继柴总讲话后,公司领导喻鹏、聂隽先后做了总结发言。



       喻总对成都一公司2018年的经营成绩、业务情况、人员结构、自身优劣势等方面作了汇报,指出,在2019行业市场大变局时期,要进一步探索适应迅猛变化的市场的工作新机制、新方法;要发挥团队协作强、抗压能力强等自身优势,强化对项目的质量管控;要推进人才强企,深化员工的培训机制,提高员工的汇报能力、研发能力、设计创新等能力,从而提高团队的核心竞争力。




       聂总对本次会议做了阶段性总结。他说,我们的问题归根结底是要进一步提高创新能力。2019年,我们将会面临一场大变局,然而变局中危机和机会同生并存。因此,如何破壳?如同一枚鸡蛋,从蛋壳外部打破是压力,从内部打破是成长。我们的解决办法,一定程度上取决于能由内而外激发自己破除旧思想、扔掉旧习惯,能产生出大量的新思想、新模式、新创意、新技能等,将其注入工作实践中,提升效率和价值,做出一些更有行业口碑和更高美誉度的作品。
 

       接下来,上海分公司、深圳分公司、厦门分公司领导及技术骨干做了总结发言。


(第一排左一:胡暐昱;第一排右一:王申)
(第二排左一:叶立人;第二排右一:康东阳) 

 
      胡总对上海分公司的各项工作做了汇报,并从合作客户的角度做系统化分析,对团队的工作提了详细指导意见,他提出,要真正落实以市场化为导向,以客户为中心的工作原则,突破前后台的协作障碍,提高团队的应变能力、资源整合能力、自我领导魅力,打造一支团结默契高效专业的团队。创造,一如既往;创新,锐意精进。
 
      上海分公司设计总监王申以《从方案设计看企业发展》为题,辅以案例,从团队合作、与甲方沟通、质量管控等方面的方式方法,分享总结;从最具代表性、最具影响力、最具品牌优势的明星项目,经验总结;从宣传好优秀典型、发挥项目后续效应,对集团提出更高目标和希望要求,希望做出洲宇特色和气质,并不断厚植品牌优势,不断扩大品牌影响力。
 
      叶总、康总分别就深圳分公司和厦门分公司2018年大事记和公司经营管理情况做了回顾发言。叶总表示,深圳分公司2018年虽各项工作开展整体平稳有序,总体取得了一定的进步和成绩,但还存在一些不足,2019年将落实一切办法提高团队效率。他还特别强调了要提高集团共享资料库的利用率,实现资料库1+1>2的作用。康总感谢集团对厦门分公司的高度重视与帮助,厦门分公司刚成立不久,但团队“担当、高效、品质、协作”的精神已显现,并将坚决践行公司发展理念和价值观,继续顺利推进各项工作。
 

        蒋总以“一碗汤的距离”的故事为开头,对此次大会做总结发言。蒋总分享,现在的住宅讲究亲人朋友的住所之间不要太远,但也不能太近,送一碗煲好的汤,送到的时候,汤还是热的,这样的距离就是最佳距离。蒋总指出,市场是永远发生变化的,住宅产品也在不断迭代。然而,同质化、价格战……这样的低质量增长难以为继,也无法实现自我“破壳”。
 
        回眸过去,蒋总表示,我们的成绩,一直都是来自于自身的活力,来自自我的突破,来自充满生机与活力的创造历程。因此,2019年,我们更要为自己的内生增长理论注脚,关键点在于,我们要实现方案的突破。蒋总指示,整体上,应从打造“结构、机制、创意、品牌”四大格局,来实现新发展:
 
        一、结构大格局: 通过结构优化,强化组织关系,增强团队活力点与发力点,进一步强化各板块、各部门与分子公司的联动和多元化发展,从而提高集团效率和市场竞争力。
        二、机制大格局: 通过进一步健全管理体系、完善机制,激发人才队伍活力,为优秀人才提供发展平台,让员工各种智慧竞相迸发,让他们在洲宇成就精彩。
        三、创意大格局: 在2019关键时期,要持续强化设计能力及创意创新,高度重视创新的价值,要将创意创新作为攻城略地的有力武器。
        四、品牌大格局:集团经营的核心成果是品牌,品牌是我们一切努力奋斗的外在集合。对于设计公司来说,我们的品牌,还包括了行业口碑、设计水平、服务能力、运营能力等各个方面。
 

(第一排左一:李晓娜;第一排右一:谭年兴)
(第二排左一:蒲磊;第二排右一:周长恩)
(第三排左一:陈地;第三排右一:杜宇)

 
        在接下来的交流环节中,一公司设计组组长周长恩作了题为《感谢》的分享;谭年兴作了题为《从细节中总结如何快速推动项目》的心得体会;二公司设计组组长李晓娜作了题为《变化,挑战与收获》的分享;二公司设计组组长蒲磊作了题为《静心挖掘 反思总结》的分享。接着,一公司优秀新员工代表杜宇、二公司优秀新员工代表陈地,分别以关键词“细节”、“责任心”,分享了工作中的心得体会等。
 
        成都一二公司经营部商务主管杨晓丽,就成都一二公司经营进展情况进行了汇报。




       适应新需求,提供新供给,开辟新天地。2019,洲宇设计集团成都一二公司将聚力破壳,全“新”出发!


 

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